Как создать прочный фундамент управления безопасностью, зная особенности поведения каждого работника (Вебинар)

Содержание

Вопросы и ответы о мероприятии «Как создать прочный фундамент управления безопасностью, зная особенности поведения каждого работника»
Кто выступит
О чём пойдёт речь
Дополнительно
Детали мероприятия
Регистрация

Вопросы и ответы о мероприятии «Как создать прочный фундамент управления безопасностью, зная особенности поведения каждого работника»

Кто выступит

Сергей Винник — Директор проектов «ЭКОПСИ консалтинг»
- 10+ лет опыта работы в производственных предприятиях на позициях руководителя по охране труда, промышленной безопасности и экологии.
- Занимался трансформацией культуры безопасности в крупных российских и международных компаниях, руководил разработкой и реализацией проектов по повышению уровня культуры безопасности, таких как «Поведенческие аудиты безопасности», «Оценка рисков», «Внутреннее расследование происшествий», «Лидерство руководителей».
- Отвечал за построение функции ОТ, ПБ, Э, ГО и ЧС, имеет опыт построения функции «с нуля».
- Является автором серии тренингов по формированию поведенческой модели культуры безопасности.
Николай Головин — Руководитель проектов «ЭКОПСИ Консалтинг» и Продакт-менеджер инструментов оценки благонадёжности и рисков небезопасного поведения
- Большой опыт работы в Operations, T&D, оценке персонала. Сфера интересов — самоотчётные опросники, риски, связанные с личностными и ситуативными факторами.
- Считает, что инструменты оценки должны быть финансово выгодными для бизнеса клиентов.

О чём пойдёт речь

Знакомы ли вам ситуации, описанные ниже?

❌ На рабочих местах есть высокие риски травм и несчастных случаев.
Большинство несчастных случаев (80% — 90%) вызвано небезопасным поведением работника. Если есть риски, к сожалению, вероятность травм и несчастных случаев высока.

❌ Организационные мероприятия не дают желаемого результата.
Организационные мероприятия, как то — регламентация процессов, программы повышения безопасности, внедрение СИЗов, инструктажи и т.д. — выводят на «плато» по травматизму, но травмы тем не менее продолжают случаться.

❌ Безопасность в приоритете у руководителей, но несмотря на это рядовые сотрудники продолжают действовать по-старому.
Зачастую организация озабочена безопасностью сотрудников, ведёт системную работу по развитию безопасности и «переросла» реактивный подход, но рядовые сотрудники действуют «реактивно».

Дополнительно

Если вам знакомы подобные ситуации — приглашаем на вебинар «Как создать прочный фундамент управления безопасностью, зная особенности поведения каждого работника». На вебинаре поделимся нашими инсайтами о том, как с помощью оценки профиля рисков сотрудников можно добиться устойчивого развития культуры безопасности.