Решением Российской трёхсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений (протокол от 26 июня 2026 г. № 6пр) утверждены Рекомендации для работодателей по разработке карьерных траекторий для работников в возрасте старше 50 лет, в том числе на основе программ профессиональной переподготовки или повышения квалификации, включая освоение ими цифровых навыков.
Цель – содействие работодателям по разработке мер по привлечению и удержанию, а также по поддержке работников старшего возраста.
Сильные стороны работников 50+:
- богатый профессиональный опыт и глубокие знания отрасли;
- развитые коммуникативные и наставнические знания, умения и навыки;
- высокая ответственность, дисциплина и лояльность;
- способность к стратегическому мышлению;
- стрессоустойчивость и эмоциональная зрелость;
- стабильность трудового поведения.
Потребности:
- баланс работы и личной жизни;
- забота о здоровье;
- возможность передачи опыта;
- стабильность занятости;
- признание заслуг;
- гибкость рабочего графика и условий труда.
Документ предназначен в первую очередь для кадровых служб, но мы кратко выделили то, что может касаться специалистов по охране труда.
При необходимости работодатель может провести оценку рабочих мест на предмет их соответствия возможностям работников старших возрастов за счёт анализа результатов специальной оценки условий труда.
В качестве компонентов поддержки предлагается адаптировать условия труда (при наличии ограничений по здоровью и функциональных ограничений):
- сохранение занятости при получении инвалидности (изменение трудовых функций или перевод по медицинскому заключению);
- перевод на участки с меньшей физической и психоэмоциональной нагрузкой при ухудшении здоровья;
- введение гибкого графика, неполного рабочего времени, дистанционной занятости по заявлению работника;
- освобождение от сверхурочных, ночных смен, работы в выходные без письменного согласия (в дополнение к законодательным гарантиям);
- адаптация рабочих мест (эргономичная мебель, дополнительное освещение, увеличенный масштаб на экране).
Также организациям предлагается разработать наставническую траекторию с целью передачи опыта молодым сотрудникам. В качестве наставников, по возможности, стоит отдавать преимущество работникам в возрасте старше 50 лет.
Продолжение следует…
