Культура безопасности и тренды в охране труда на 2025 год

Я решила объединить эти две темы, потому что, на мой взгляд, суть проблем у них одна.

Культура безопасности

Как бы много ни говорили о культуре безопасности, но посетив различные форумы и конференции, остаётся ощущение, что до конца никто не понимает как будет правильно. Вроде бы и опыт есть в десятки лет, и наработки, но проблемы всё те же.

Отсутствие охраны труда = отсутствие несчастных случаев

Мы не призываем нарушать закон! Мы лишь делимся наблюдениями и пытаемся найти принцип работы этой закономерности.

В нашем поле зрения есть такие компании. Мы тихо за ними наблюдаем и каждый раз, вспоминая о них, выясняется, что несчастных случаев как не было, так и нет (и речь не про скрытые).

Это производственные компании с работами повышенной опасности. Они выполняют требования промышленной безопасности, проходят аттестации, но не имеют специалиста по охране труда. Где-то формально он есть, но фактически охраны труда в этих компаниях нет. У них нет стандартов, положений и зачастую даже инструкций. При этом есть хорошо развитая техника безопасности: вовремя обслуживается оборудование, покупаются нужные СИЗы и в нужном количестве. Никаких теоретических обучений требованиям трудового кодекса тоже нет.

Мы уже поднимали эту тему на SPEC.ФОРУМЕ: Охраны труда нет, но СУОТ работает

Версии:

Если система не работает – значит, это не та система.

Эти работники такууую школу жизни прошли в детстве и юношестве, что каскадёрам некоторым не снилась. Они просто имеют навыки видеть опасность и умеют их избегать, а если и рискуют, то риск вполне оправдан.

В чём секрет организации безопасности в таких компаниях? А, может, в грамотной ОРГАНИЗАЦИИ работ…. Высокой квалификации работников…

Иногда помогаю в разработке документации по ОТ для выхода к крупному заказчику, который требует всё это. У них довольно слаженный коллектив профессионалов, которые сами перестраховываются при выполнении работ (легки в общении, с хорошим настроением — это важно!). Их не привязывают к жёсткому графику работы, их проще контролировать, они заинтересованы в своей работе (когда порой видишь безучастных работников в крупных компаниях). Собрать такой коллектив в крупных компаниях невозможно, человеческий фактор существенно преобладает.

И здесь уже можно согласиться с тем, что культура безопасности: нужна, но не всем; работает, но не везде. Не нужно пытаться впихнуть невпихуемое туда, где всё работает и без этого.

Развивать нужно не культуру безопасности, а социальную безопасность.

Социальная безопасность – это совокупность мер по защите интересов страны и народа в социальной сфере, развитию социальной структуры и отношений в обществе, системы жизнеобеспечения и социализации людей. 

Меня всегда мучил вопрос: зачем давать молоко курильщикам? Чтобы что? Вот и вся охрана труда.

Оставлю это всё пока без выводов. Поделитесь в комментариях своим мнением.

Ментальная безопасность

В научном мире стали активно исследовать этот вопрос. Точного определения пока нет, но собирательно оно выглядит так:

Ментальная безопасность — это состояние психического и эмоционального благополучия личности, обеспечивающее способность адекватно реагировать на внешние и внутренние стрессы и сохранять равновесие в состоянии профессиональной деятельности, быта и личного развития.

Начну с истории, о которой упомянула в своём блоге: в прошлом году, будучи 16 лет за рулём без единой аварии, я неожиданно для себя стала часто проезжать на красный сигнал светофора и не могла ничего с этим сделать. Это происходило неосознанно и далеко не на пустой дороге, а в обычном городском ритме. Я понимаю, что это не безопасно и проблему надо решать. Даже на какое-то время перестала садиться за руль. В итоге проблема оказалась проста и понятна: в тот момент на меня навалилось много задач со всех сторон: семья, работа, здоровье и т.д. И во всё это мне приходилось вовлекаться так много, что будучи за рулём не получалось быть в моменте, все мысли были о тех проблемах.

В таком режиме нервная система долго существовать не может, организм истощается, когнитивные способности (внимание, восприятие и анализ информации, способность принимать эффективные решения) снижаются.

В итоге я подумала, что если бы мне в этот момент пришлось пройти внеплановый инструктаж / обучение / проверку знаний — стало бы только хуже (варианты от нервного срыва до полного отсутствия эмоций).

А теперь переводим всё это на водителя автомобиля любого предприятия.

Условный стандарт: ипотека, дети, престарелые родители и сопутствующие проблемы. Если он проедет несколько раз на «красный» — штраф, лишение премии, инструктаж, проверка знаний. То есть добавим ему ещё стресса, ему же мало.

Мы сейчас не говорим про тех, кто нарушает осознанно, но почему-то на работе всех нарушителей по умолчанию приравниваем к этому.

Не каждый водитель может взять отпуск не по графику.

Уйти на больничный? Вот тут и всплывают инструменты культуры безопасности:

Пойти на больничный или потерпеть и получить премию?

Я ни раз слышала о таких инструментах на конференциях. Это хороший опыт на самом деле, но в его контексте, как правило, мы имеем ввиду простуды, хондрозы, гипертонию и сопутствующие физические болезни в зависимости от деятельности предприятия. В этом направлении ведётся работа и период дней нетрудоспособности снижается.

Но ментальное здоровье болтается на другой чаше само по себе.

Ментальное (психическое) здоровье — это общее состояние благополучия, при котором человек может свободно реализовать свой собственный потенциал, противостоять обычным жизненным стрессам и адаптироваться к происходящему в его жизни. 

Далее я изучила список стран с наименьшим количеством несчастных случаев на производстве и пошла по сайтам их ведомств по труду. В первых заголовках новостей этого года: «Психическое здоровье на работе», «Исследования психосоциальных рисков и психического здоровья» и т.д.

У нас тоже начинаются подвижки в этом направлении. О них Светлана Подберезина написала в своём блоге: при определении тяжести травм будут учитывать и психологические травмы и их последствия. Начало положено.

Будем наблюдать к чему это приведёт.

Так причём здесь тренды по охране труда?

Тренды по охране труда – 2025

Трендами в охране труда на 2025 год заявлены: цифровизация, роботизация, искусственный интеллект, здоровьесбережение работников.

Начало года у меня началось по классической схеме подрядчика: пропуск – договор – акт-допуск.

Предприятия огромные, активно внедряющие культуру безопасности и цифровизацию. Но процесс оказался невыносимо затянут с декабря 2024 года. Причина в том, что вся эта цифровизация не работает. Нет, технически она исправна, тормозят люди на местах:

— Везите на бумаге, мне так проще.

— Но мы уже отправили всё в ЭДО.

— Везите на бумаге.

— Ваше руководство просит в ЭДО.

— Везите на бумаге.

— А как же требования руководства?

— И что, уволят? Дефицит кадров, работу найду. Или премии лишат? Нашли чем пугать. Как не ездил на море, так не поеду.

А если мы выйдем за рамки работы с её трудностями и осознаем, что работник – это не только работа, но и жизнь в целом мире. У него есть личные заботы, на них мы наложим новости, которые он слышит вокруг, например:

«Советник губернатора приехал на пляж Анапы посмеяться над волонтёрами, которые бесплатно собирают мазут»

или

«Врач скорой помощи уволился, потому что за 250 часов работы получал 45.000 руб.».

И вот мы получаем то, что сейчас имеем:

Отрывок из фильма «Марья-искусница», 1959

При текущих вводных данных мы не вольёмся в цифровизацию так комфортно, как хотелось бы.

Требования, обучения, наказания – этого стало настолько много, что уже не воспринимается.

Написала заметку Реутова Юлия. Наводила на некоторые мысли Светлана Подберезина.

Продолжение следует…

Оцените этот материал
4.8 / 45
Добавить в избранное
Оставить комментарий

Error messages

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю своё согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.

  1. Александр PRO+

    Социальная безопасность, на мой взгляд, это такая абстрактная вещь для большинства трудящихся, (хотя, идея логичная) что развивать её — ещё более сложная задача, чем развивать культуру безопасности производственной. Кто её будет развивать? Нет ни органов, ни структур. А для развития КБ на производстве есть. Другое дело, что эти органы и структуры на предприятиях чаще всего, мягко говоря, малокомпетентны для этого. Но это уже другой вопрос. А относительно примера с коллективом, где нет системы ОТ, а происшествия отсутствуют, предлагаю ещё одну версию : у них присутствует врождённая КБ. Хотя они это так не называют.

    • Б—И PRO+

      Александр, абстрактная, потому что пока никем толком неизученная. Тут хотя бы с интереса начать… Но до критической массы интересующихся ещё далеко. Вероятнее всего изучением этого нетривиального направления будут заниматься будущие поколения. Нынешний СОТ, судя по обратной связи на подобные темы, не исследователь, а роботизированный исполнитель. Он такой в том числе потому, что нет ни органов, ни структур (как Вы правильно сказали). Та самая мудрость про рыбу, которая гниёт с головы.

      Ответить
  2. Евгений PRO+

    Работаем в условиях большой текучки кадров (торговая сеть). Такие условия практически сводят на нет попытки создать устойчивую модель безопасности. Мы учим, учим, учим, и… увольняем. Проблема в том, что работники рабочих профессий, приходя к нам, быстро понимают, что их ожидания не оправдались (в процессе начинает не устраивать график работы, требования руководителей подразделений и т.п.). Тут не до проблем, связанных с ментальной безопасностью. Тут не знаешь, как работников удержать.

  3. Александр PRO+

    У меня вырисовывается довольно простая схема работы. Все просто. Нужно мыслить с работником одинаково. Я спрашиваю: «для чего ты сегодня пришел на работу?» Он: «работу работать». Я: «зачем?». Он: «ну, так по графику». И т.д.
    Я: «нет, мы все ходим на работу только для одной цели — деньги заработать. А потом на эти деньги реализовать свои жизненные цели.Жене — цветы, детям — мороженое. Так?» «Так». «А для того, чтобы деньги зарабатывать, что нужно в первую очередь? Здоровье, ну и жизнь на всякий случай. Поэтому: опасно — откажись, не знаешь, не умеешь, не обучен — не начинай, отказ — забота о начальнике, чтоб его не посадили, когда НС случится. Он тебе спасибо скажет. А для того, чтобы понять: опасно или не опасно, — учись. Трудовые подвиги наказуемы и нам не нужны». Ну, если коротко. И я увидел, что большинство работников, в т.ч., и руководителей, в таком ключе вообще не думало никогда. Для многих это недопустимая откровенность. Здесь просто надо поставить все на свои места, каждый должен знать, зачем он здесь реально. У меня это работает. Ну и еще пара простых принципов позволяют жить без НС.

    • Юлия PRO+

      хоть флешмоб проводи «Задай вопрос работнику и напиши, что он ответил»)) Вот прям интересно на самом деле.

      Ответить
  4. Elena.Fokeeva PRO+

    Спасибо! Читала с интересом.

  5. Ольга PRO+

    Хорошая статья получилась, спасибо Юлия! Я тоже частенько думаю о положении дел в текущих реалиях. Честно скажу — не радует. СУОТ обрастает таким количеством бумаги, что никому, кроме СОТа и проверяющего не осилить все буквы…. Чего говорить про работников. Мы поставлены в условия, когда каждый свой шаг должны доказывать.
    Дефицит кадров — это отдельная печальная тема. Очень много «специалистовфсёмагу» и очень мало грамотных.

  6. Ольга

    Жизнь в коллективе это значит найти психологический подход к каждому нарушителю и понять почему он нарушает технику безопасности
    Поговорить по душам как говорят
    это и создает хороший благоприятный климат в коллективе Культура производства культура общения
    Благо дарю ! Лёвина О.Н. инженер по охране труда

    • Александр PRO+

      Техника безопасности — морально устаревший термин. В официальных документах не употребляется. Но, почему-то, употребляется в речи СОТ….

      Ответить
    • Юлия PRO+

      не устаревший, разбирали этот вопрос: https://vk.com/wall-29417489_656880

      Ответить
  7. Палыч PRO+

    уважаемые авторы, уверяю: от грамотной и успешной организации СУОТ своими руками в отдельно взятой организации численностью хотя бы в 100 человек, отдачи и удовлетворения от самореализации получите гарантированно на порядок выше, чем от шлёпанья по клаве в попытке высосать из пальца очередной опус, подобный этому. займитесь полезным делом.
    без обид)

    • Юлия PRO+

      А если СУОТ на работе выстроена, можно писать дальше? ЧСВ не страдаю, поэтому удовлетворение и самореализацию не ищу))

      Ответить
  8. Кирилл С. PRO+

    Рассматривали также возможность внедрить практику по выплате премии работникам за то, что в течении года они не болели и занимались активно ЗОЖ (участвовали в спорт.мероприятиях и работали естественно), но учитывая менталитет людей пришли к выводу, что работники просто приходили бы «больные» на работу ради премии и все привело бы только к печальным последствиям.

    P.S. За статью отдельное спасибо, очень интересный формат)

  9. Константин

    Тоже заметил подобные признаки ментальной «деформации».. Но не могу подобрать симптомы, что послужило чтоб начать отрабатывать в периоде здесь и сейчас.

  10. Светлана Подберезина PRO+

    Если пошерстить сайты ГИТ, выявится другая тенденция. Люди мрут на работе от «общих» заболеваний. Реакция ГИТ максимальная — наказать за неуведомление. Здоровьесбережение. Пенсия в 70 лет при выработке ресурса на восстановление в 55-60. Занавес.

    • Юлия PRO+

      Все программы здоровьесбережения будут перекрыты переработками в условиях дефицита кадров и отсутствием полноценного отпуска.
      Далеко не все могут пойти в отпуск сразу на все дни, а не на 2 недели, за которые не успеваешь восстановиться.

      Ответить
    • Светлана Подберезина PRO+

      Вот именно и с точки зрения физиологии, это в корне неверно! Для восстановления и обновления нужно в среднем 28 дней. В самой плохой ситуации те, кто работает посменно, да еще с подработкой в междусменный отдых или переработкой.

      Ответить
    • Максим PRO+

      Вот поэтому айда все работать вахтой. Там 6 полноценных месяцев в году — отдых. Переработки тоже возможны, но сильно ограничены — и так график жесткий. На БИОТ 2024 мне больше всего понравилась панельная дискуссия в области HR. Как раз обсуждали дефицит кадров. По мнению ведущих HR страны дефицит кадров продлится следующие 20 лет. Они говорили об этом с печалью, т.к. переработки теперь грозят им самим. Лично я уверен что речь идет о 3 годах, т.к. в этот срок нас ожидает экономический кризис, который обрушит все рынки, в т.ч. и рынок труда. Ну это ладно, пусть HR на измене посидят. Самое интересное — это методы, которые они собираются использовать для решения этой проблемы. Они собираются внедрять инструменты Пиара и маркетинга! Собственно, частично это уже сделано: реферальные программы «приведи друга» и т.д. Но скоро это выйдет на новый уровень. Ждем распродаж и скидок на вакансии

      Ответить
документы СУОТ скачать