Культура безопасности и тренды в охране труда на 2025 год

Культура безопасности

Как бы много ни говорили о культуре безопасности, но посетив различные форумы и конференции, остаётся ощущение, что до конца никто не понимает как будет правильно. Вроде бы и опыт есть в десятки лет, и наработки, но проблемы всё те же.

Отсутствие охраны труда = отсутствие несчастных случаев

Мы не призываем нарушать закон! Мы лишь делимся наблюдениями и пытаемся найти принцип работы этой закономерности.

В нашем поле зрения есть такие компании. Мы тихо за ними наблюдаем и каждый раз, вспоминая о них, выясняется, что несчастных случаев как не было, так и нет (и речь не про скрытые).

Это производственные компании с работами повышенной опасности. Они выполняют требования промышленной безопасности, проходят аттестации, но не имеют специалиста по охране труда. Где-то формально он есть, но фактически охраны труда в этих компаниях нет. У них нет стандартов, положений и зачастую даже инструкций. При этом есть хорошо развитая техника безопасности: вовремя обслуживается оборудование, покупаются нужные СИЗы и в нужном количестве. Никаких теоретических обучений требованиям трудового кодекса тоже нет.

Версии:

Если система не работает – значит, это не та система.

Эти работники такууую школу жизни прошли в детстве и юношестве, что каскадёрам некоторым не снилась. Они просто имеют навыки видеть опасность и умеют их избегать, а если и рискуют, то риск вполне оправдан.

В чём секрет организации безопасности в таких компаниях? А, может, в грамотной ОРГАНИЗАЦИИ работ…. Высокой квалификации работников…

Иногда помогаю в разработке документации по ОТ для выхода к крупному заказчику, который требует всё это. У них довольно слаженный коллектив профессионалов, которые сами перестраховываются при выполнении работ (легки в общении, с хорошим настроением — это важно!). Их не привязывают к жёсткому графику работы, их проще контролировать, они заинтересованы в своей работе (когда порой видишь безучастных работников в крупных компаниях). Собрать такой коллектив в крупных компаниях невозможно, человеческий фактор существенно преобладает.

И здесь уже можно согласиться с тем, что культура безопасности: нужна, но не всем; работает, но не везде. Не нужно пытаться впихнуть невпихуемое туда, где всё работает и без этого.

Развивать нужно не культуру безопасности, а социальную безопасность.

Меня всегда мучил вопрос: зачем давать молоко курильщикам? Чтобы что? Вот и вся охрана труда.

Оставлю это всё пока без выводов. Поделитесь в комментариях своим мнением.

Ментальная безопасность

В научном мире стали активно исследовать этот вопрос. Точного определения пока нет, но собирательно оно выглядит так:

Начну с истории, о которой упомянула в своём блоге: в прошлом году, будучи 16 лет за рулём без единой аварии, я неожиданно для себя стала часто проезжать на красный сигнал светофора и не могла ничего с этим сделать. Это происходило неосознанно и далеко не на пустой дороге, а в обычном городском ритме. Я понимаю, что это не безопасно и проблему надо решать. Даже на какое-то время перестала садиться за руль. В итоге проблема оказалась проста и понятна: в тот момент на меня навалилось много задач со всех сторон: семья, работа, здоровье и т.д. И во всё это мне приходилось вовлекаться так много, что будучи за рулём не получалось быть в моменте, все мысли были о тех проблемах.

В таком режиме нервная система долго существовать не может, организм истощается, когнитивные способности (внимание, восприятие и анализ информации, способность принимать эффективные решения) снижаются.

В итоге я подумала, что если бы мне в этот момент пришлось пройти внеплановый инструктаж / обучение / проверку знаний — стало бы только хуже (варианты от нервного срыва до полного отсутствия эмоций).

А теперь переводим всё это на водителя автомобиля любого предприятия.

Условный стандарт: ипотека, дети, престарелые родители и сопутствующие проблемы. Если он проедет несколько раз на «красный» — штраф, лишение премии, инструктаж, проверка знаний. То есть добавим ему ещё стресса, ему же мало.

Не каждый водитель может взять отпуск не по графику.

Уйти на больничный? Вот тут и всплывают инструменты культуры безопасности:

Пойти на больничный или потерпеть и получить премию?

Я ни раз слышала о таких инструментах на конференциях. Это хороший опыт на самом деле, но в его контексте, как правило, мы имеем ввиду простуды, хондрозы, гипертонию и сопутствующие физические болезни в зависимости от деятельности предприятия. В этом направлении ведётся работа и период дней нетрудоспособности снижается.

Но ментальное здоровье болтается на другой чаше само по себе.

Далее я изучила список стран с наименьшим количеством несчастных случаев на производстве и пошла по сайтам их ведомств по труду. В первых заголовках новостей этого года: «Психическое здоровье на работе», «Исследования психосоциальных рисков и психического здоровья» и т.д.

У нас тоже начинаются подвижки в этом направлении. О них Светлана Подберезина написала в своём блоге: при определении тяжести травм будут учитывать и психологические травмы и их последствия. Начало положено.

Будем наблюдать к чему это приведёт.

Так причём здесь тренды по охране труда?

Тренды по охране труда – 2025

Трендами в охране труда на 2025 год заявлены: цифровизация, роботизация, искусственный интеллект, здоровьесбережение работников.

Начало года у меня началось по классической схеме подрядчика: пропуск – договор – акт-допуск.

Предприятия огромные, активно внедряющие культуру безопасности и цифровизацию. Но процесс оказался невыносимо затянут с декабря 2024 года. Причина в том, что вся эта цифровизация не работает. Нет, технически она исправна, тормозят люди на местах:

— Везите на бумаге, мне так проще.

— Но мы уже отправили всё в ЭДО.

— Везите на бумаге.

— Ваше руководство просит в ЭДО.

— Везите на бумаге.

— А как же требования руководства?

— И что, уволят? Дефицит кадров, работу найду. Или премии лишат? Нашли чем пугать. Как не ездил на море, так не поеду.

А если мы выйдем за рамки работы с её трудностями и осознаем, что работник – это не только работа, но и жизнь в целом мире. У него есть личные заботы, на них мы наложим новости, которые он слышит вокруг, например:

«Советник губернатора приехал на пляж Анапы посмеяться над волонтёрами, которые бесплатно собирают мазут»

или

«Врач скорой помощи уволился, потому что за 250 часов работы получал 45.000 руб.».

И вот мы получаем то, что сейчас имеем:

При текущих вводных данных мы не вольёмся в цифровизацию так комфортно, как хотелось бы.

Требования, обучения, наказания – этого стало настолько много, что уже не воспринимается.

Написала заметку Реутова Юлия. Наводила на некоторые мысли Светлана Подберезина.

Продолжение следует…